HR как партнер или костыль: принятие бизнес-решений без бюджета

Несмотря на победные крики сообщества о том, что HR стал Партнёром бизнеса, мы из рекрутмента замечаем, как часто крупные бизнес-решения принимаются без учёта мнения HR, и без выделения соответствующего бюджета.

Я даже не говорю о строительстве производственных площадок в местах, где не ступала нога человека, и потом будет очень сложно из года в год нанимать. Допустим, выбор участка не всегда можно сделать удобным всем. Но запуск новой линии летом, когда существенная часть наших соотечественников открытым текстом говорит, что будем заниматься дачей (\"я до 01 сентября работать не буду\"). Или старт продаж нового продукта перед Новым годом, когда уже с 15 ноября кандидаты не готовы к смене работы (\"Позвоните мне 01 февраля\"). Эти решения на Совете директоров явно сопровождались словами \"Ну, а HR нам поможет, да, девочки?\" - \"Но как же??...\" - \"Ну ничего-ничего, Вы всегда у нас справляетесь.\"