Как можно вначале, на пике позитива, согласовать условия расставания?

Развод с когда-то любимым супругом, раздел бизнеса с партнером, отказ давнего арендатора от аренды - все эти события сопровождаются неприятными разговорами и внезапными действиями другой стороны. Когда дружили, любили и тд, - человек принимал в расчет и вот эти личные связи. Когда решение о расставании уже принято, человек как бы становится самим собой, и может неприятно удивить.

Чтобы в момент разрыва не было мучительно больно, можно еще вначале, на пике позитива, согласовать условия расставания. Да, для брака это неоднозначное решение, все-таки браки совершаются на небесах, без доверия может не стоит и жениться. Во всех остальных случаях нормальным будет подстраховаться.



Буквально за последние пару дней несколько кейсов:

*** девушку уволили на испытательном сроке, и не заплатили "серую" часть зарплаты, и она тихо ушла (это всем известная сеть элитных фитнесс-клубов);

*** еще одну девушку заставили написать заявление по собственному, и тоже не заплатили "серую" часть зарплаты. Она теперь хотя бы ведет кампанию против своего работодателя в соц сетях, но эта кампания скорее всего навредит и ей самой (а это всем известная сеть кондитерских)

Дальше события помельче, но из той же серии:

*** на собеседовании работодатель оставляет на вопросы кандидата 10 минут в конце, и отвечает односложно, нехотя (это всем известная цифровая экосистема)

*** работодатель во время интервью пялится в телефон, или ест, или к нему постоянно заходят посетители

*** работодатель не отвечает на "неприятные" вопросы, объявляя их неуместными, например, на вопрос об участии компании в судебных разбирательствах, планах продажи компании и тп.

Вопросы у меня не к работодателям, а к кандидатам:

*** почему согласились на серую зарплату и ничем не подстраховались (например, распиской)?

*** почему написали заявление по собственному? Что значит, заставили: угрожали паяльной лампой?

*** почему вначале интервью не договорились о регламенте 50/50 на вопросы обеих сторон?

*** почему не предложили интервьюеру сначала закончить все другие дела?

Почему-то отношения кандидат-работодатель мы воспринимаем иначе, чем все прочие наши партнерства. Будто часть ответственности за свои решения сразу передаем в руки работодателя, когда он нас даже еще не выбрал.

Кандидат - ребенок, а работодатель - родитель, и ему видней. Слепое доверие авторитету очень мешает кандидату получить надежные договоренности. Проще говоря, бренд работодателя ослепляет, желание be a part of something bigger мешает критически мыслить, добиваться паритетных отношений и действовать только в своих интересах.