Финансовый план 2025 в условиях неопределенности: где искать деньги?

Утренний пост получился более мрачным, чем мне хотелось.

Тем не менее, идея “остановки просачивания” откликнулась: мне кажется, так и есть.

Возможно виной тому выборы и инаугурация в США: все-таки многие финансовые процессы зависят от решений, которые примет Трамп, и которые примут другие из-за Трампа.

Какими бы важными ни были эти причины, повлиять на них я никак не могу, поэтому придётся, во-первых, посчитать более пессимистическую версию нашего финансового плана на 2025 год, а во-вторых, крепко подумать над тем, где будут деньги.

Как показал бесценный опыт пандемии, всегда есть индустрии, куда стекают все деньги, когда их становится меньше. В начале пандемии это была доставка и беттинговые компании. С доставками мы тогда успели поработать, и получить неоценимый, хоть и болезненный опыт.

Сейчас, если принимать версию остановки просачивания за верную, хорошо бы ответить себе на несколько вопросов:
- Это временная приостановка?
- Если допустить, что нет, то появятся ли на рынке труда свободные работники? Снизиться ли дефицит кадров?
- Куда понесут свои деньги те люди, кто продолжит работать, чье финансовое состояние не ухудшится? Ясно что сейчас не в ипотеку. Возможно в товары длительного пользования, которые можно купить, не кредитуясь.
- Но наши клиенты в первую очередь - это B2B, поскольку у них стоимость рядовых работников выше: какие ниши в B2B будут чувствовать себя лучше других? Скорее всего, это те, что обеспечивают бОльшую экономию постоянных затрат, например, лизинг.
- В трудные времена всегда растет спрос на Sales Force: это то, что мы умеем, так что есть и хорошие новости!

Конечно, для такой небольшой компании, как наша, всегда найдётся несколько интересных проектов. Но хотелось бы находить из побыстрее, не испытывая постоянную фрустрацию, не тратя ресурсы попусту, .