Бюджетирование 2026: инструмент управленческой стратегии команды

Друзья! В разгаре - бюджетирование. Скорее всего в наше непростое время, Вы готовите не один, а несколько бюджетных сценариев на 2026.

По своему опыту знаю, что бюджет - еще и инструмент обозначения, точнее институализации управленческой стратегии для Вашей команды, да и всех стейкхолдеров Вашей деятельности. Более того - это инструмент мотивации (и де-мотивации).

Например, если бюджет на рекрутмент заложен только на замены, без расширения, рекрутеры с амбициями придут к Вам с вопросами:
** Что я буду делать в низкий сезон?
** Когда появятся проекты развития, повышающие мою капитализацию?
** Будет ли у меня возможность попробовать себя в функции people development, раз уж туда направлено больше средств?

Со мной согласна Ольга Голова, автор канала "ГОЛОВА ФИНАНСЫ БИЗНЕСА" - финансовый директор на аутсорсе, эксперт с 20-летним опытом в роли CFO, ведущий авторских семинаров и программы наставничества "Узнай управленческий учет".

Корпоративным руководителям будет интересно узнать об управленческой силе бюджета:
*** как дать верные сигналы команде с помощью бюджета;
*** как настроить систему материальной мотивации от экономии бюджета;
*** как с помощью бюджета вовлечь команду в процессы автоматизации.

Предприниматели узнают:
*** как правильно оценить рычаги повышения прибыли: ведь даже небольшой рост выручки может поднять прибыль почти вдвое;
*** как избежать кассовых разрывов, благодаря умному планированию;
*** как разделить личный бюджет и бюджет бизнеса, и перестать падать в убыток.

Enjoy!

#рекомендую