Рекрутер Анна М. - умная, опытная, любящая работу, - работает в госкорпорации удалённым рекрутером. Живёт во Владимире. Её зарплата, как и у удалённых рекрутеров ее грейда в любом регионе в этой компании, 65.000 руб., а зарплата рекрутера с теми же точно задачами в Москве (гибридный график) 130.000 руб. Анна работает много больше 8 часов в день, вакансий очень много.

Чтобы Анне дважды в неделю посещать офис в Москве, будь она рекрутером in-house, ей нужно купить деловой проездной билет Москва-Владимир на Ласточку, который обойдётся ей в 9.600 в месяц (4 поездки в неделю). Такая покупка вполне оправдана при такой разнице в зарплате.

Анна сейчас ищет альтернативы, так мы с ней и познакомились, потому что мы ищем опытных рекрутеров. И у неё такие варианты:
- Найти работу в другой крупной компании, но не такой крупной и возможно негосударственной, с небольшим ростом зарплаты и, если повезёт, снижением нагрузки;

- Найти работу в небольшой компании, где она будет лидирующим рекрутером, с существенным ростом зп и без снижения нагрузки, скорее всего; минус - “испорченное резюме”;

- Провести переговоры с госкорпорацией, предложив свои услуги в качестве рекрутера в московском офисе, скажем, за 115.000 руб.; объем работы скорее всего вырастет и добавятся поездки в Москву;

- Пройти обучение внутри госкорпорации и получить следующий грейд как удалённый рекрутер, с повышением ЗП, конечно с ростом нагрузки, и с сохранением разницы в ЗП с “москвичами” того же грейда.

Пока что Анна выбирает четвёртый вариант, который, на мой взгляд, не решает её проблем - получения “справедливой” зарплаты и снижение нагрузки.

А какой вариант выбрали бы Вы?